OECD: „Einvernehmlicher Rechtsrahmen“ für Verrechnungspreise zwischen Staaten

Exklusives Interview:

Manfred Naumann, verantwortlich für die Vertretung der Bundesrepublik Deutschland in der Working Party Nr. 6 der OECD, erklärt die Rolle der OECD und deren Zusammenspiel mit nationalen Steuerpolitik in Bezug auf Verrechnungspreise und Betriebsstättenbesteuerung. Herr Naumann gibt in diesem Interview einen exklusiven Ausblick auf seinen Vortrag bei IQPCs 7. Jahresforum Corporate Transfer Pricing, 17. – 19. September in Berlin.


Joanna Scheffel: Guten Tag. Mein Name ist Joanna Scheffel von IQPC und ich spreche heute mit Herrn Manfred Naumann im Kontext unserer Konferenz Corporate Transfer Pricing. Wir werden uns heute über Verrechnungspreiskonflikte und wie diese vermieden werden können unterhalten; im Zusammenhang mit OECD und Finanzpolitik. Guten Tag Herr Naumann, schön dass Sie bei uns sind.

Manfred Naumann: Guten Tag Frau Scheffel.
 
J.S.: Können Sie mir vielleicht nochmal erklären, wie Sie mit der OECD in Verbindung stehen? Was ist Ihre Rolle?
 
M.N.: Ich war bis vor einigen Jahren selber Delegierter der Bundesrepublik in der Working Party Nr. 6 der OECD. Inzwischen bin ich Referatsleiter und insofern für die Vertretung zuständig. Das heißt, einer meiner Referenten, die bei mir im Referat arbeiten, fährt regelmäßig nach Paris und nimmt an den entsprechenden Sitzungen der Working Party Nr. 6 der OECD teil, die sich mit Verrechnungspreisthemen, Betriebsstättenbesteuerung usw. beschäftigt.
 
J.S.: Dann können Sie sicherlich einen kurzen Überblick darüber geben, wie die OECD dazu beiträgt, einheitliche Richtlinien im Corporate Transfer Pricing zu entwickeln.
 
M.N.: Die OECD ist unter anderem für die Formulierung des OECD- Musterab-kommens verantwortlich. Die Abkommen Deutschlands, die wir mit anderen Staaten abgeschlossen haben, sind im Wesentlichen entsprechend dem OECD-Muster ausgestaltet. Unter anderem geht es um die Artikel 7 und 9. Artikel 9 betrifft die Verrechnungspreise im engeren Sinne, Artikel 7 betrifft die Betriebsstättengewinn-aufteilung. Insofern, wenn die Staaten Doppelbesteuerungsabkommen vereinbaren, die den Staaten Besteuerungsrechte zuordnen, und diese Abkommen orientieren sich an dem Muster, das die OECD zusammen mit den Staaten entwickelt hat, trägt das dazu bei, dass die Streitigkeiten zwischen den Staaten darüber, welcher Staat welche Einkünfte in welcher Höhe besteuern darf, reduziert werden. Das heißt, das führt nicht dazu, dass solche Streitigkeiten nicht mehr stattfinden, aber man hat sozusagen eine gedanklich-intellektuelle Basis, auch eine rechtliche Basis, auf der man diskutieren kann und beide Staaten gehen sozusagen von den gleichen Grundvoraussetzungen aus. Dass man immer noch über Prozentsätze oder so etwas streiten kann, ist selbstverständlich. Aber man befindet sich in einem überschaubaren, einvernehmlichen Rechtsrahmen. Das leistet die OECD.

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Das vollständige Interview und weitere interessante Downloads finden Sie auf:
  

http://bit.ly/CTP-2012

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Ganzheitlicher Ansatz bei der Allianz Global Investors: Aktives Management und Administration

Dr. Michael Korn, Managing Director bei der Allianz Global Investors und Referent bei dieser Konferenz beleuchtet im Gespräch mit Joanna Scheffel von IQPC das Geschäftsmodell der Allianz GI – wo neben dem aktiven Management auch die administrative Dienstleistung den Unternehmenskunden geboten wird. Als große Herausforderung für KAGen sieht Korn den „ruinösen Preiswettbewerb der Administrationsdienstleistung“, weswegen auch die Allianz einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt. Lesen Sie den gesamten Artikel hier.

IQPC’s 5. Jahresforum Effiziente Fonds Services, 11. – 13. Juni 2012 in Wiesbaden

Weitere interessante Downloads finden Sie hier: www.effiziente-fonds-services.de 

Testmanagement im Umfeld von Unternehmenszusammenschlüssen

“Aus zwei mach eins“ oder auch „Aus eins mach zwei”. Es sind solche in den Unternehmenszentralen formulierten Arbeitsaufträge, die für die betroffenen IT-angesichts explodierender Abteilungen einen Abschied vom Regelbetrieb bedeuten. Mit dem kompletten Umbau einer bestehenden IT-Landschaft wird die IT-Abteilung zunächst einmal die Basis dafür legen müssen, dass ein solcher Zusammenschluss einzelner Firmen oder die Aufspaltung eines Unternehmens gelingt.
Ein durchaus risikoreiches und aufwendiges Unterfangen. Gleichzeitig kann aus der Zusammenlegung zweier IT-Systeme ein bedeutender Nutzen resultieren. Etwa 20 bis 30% der durch einen Unternehmens-zusammenschluss resultierenden Synergieeffekte entfallen auf IT, schätzt die Unternehmensberatung Boston Consulting Group.(Von Dirk Rohlfing, Fachautor www.smart-energy-platform.com)

Lesen Sie den ganzen Artikel auf http://bit.ly/testmanagement-qs (Downloadcenter)

IQPC veranstaltet vom 25.-27. Juni in Wiesbaden die Konferenz Testmanagement und Qualitaetssicherung in Banken.

Integrierte Finanzarchitektur: SEB Bank, Südwestbank, Deutsche Pfandbriefbank, Hypo Niederösterreich

Lesen Sie vier exklusive Interviews zum Thema Integrierte Finanzarchitektur:



NEU: Dr. Matthias Ecke, Head of Finance bei der SEB AG: Aktives Change Management für integrierte Finanzarchitektur
Im Gespräch mit IQPC berichtet Dr. Matthias Ecke von seinen Erfahrungen mit der Einführung einer integrierten Finanzarchitektur. Die Erwartungen aller Beteiligten müssen in Einklang gebracht werden und eine kontinuierliche Kommunikation muss die Fortschritte in der Organisation transparent machen. Die strategische Ausrichtung der Finanzarchitektur entscheidet dabei, ob als neue Lösung eine Standardsoftware oder eine Eigenentwicklung implementiert werden soll. Nach dieser Auswahl sollte die Implementierung immer durch ein aktives Programm- und Changemanagement unterstützt werden.



NEU: Integrierte Finanzarchitektur und Unternehmenssteuerung bei der Südwestbank AG
Frank Wunderlich, Direktor und Bereichsleiter Unternehmenssteuerung bei der Südwestbank AG spricht im exklusiven Interview mit IQPC über die Herausforderungen, die Unternehmenssteuerung mit sich bringt. Eine einheitliche Datenlandschaft und vorausschauendes Handeln sind für eine integrierte Finanzarchitektur unabkömmlich.




Integrierte Finanzarchitektur in Banken: Thorsten Schwarting (Deutsche Pfandbriefbank AG) im Gespräch
Thorsten Schwarting, Head of Business Operations Office, Deutsche Pfandbriefbank AG erklärt, warum eine integrierte Finanzarchitektur für die Steuerung von Banken unbedingt notwendig geworden ist – die Herausforderung dabei ist, jeweils die richtige Dimension für die unterschiedlichen Unternehmen zu finden.



Integrierte Finanzarchitektur in österreichischen Banken
Stephan Pavek, Group Controlling & Strategic Planning bei der HYPO Niederösterreich Gruppe Bank AG befürwortet einen ganzheitlichen Ansatz bei der Einführung einer integrierten Finanzarchitektur sowie branchenübergreifende Kenntnisse: ein IT-Mitarbeiter sollte etwa nicht nur fundierte IT-Kenntnisse haben, sondern genauso Prozesserfahrung und Kommunikationsgeschick mitbringen.